大学快递治理智能快递柜渐成潮流
　　2009年快件量和学生的人数比是5%，2014年快件量和学生人数比达到10-12%，2020年快递量增加一倍，那就是快件量和人数比可能是20%，国家重视电子商务和快递业的发展，作为人口密集和快件量很多的大学也越来越重视快递的管理。
　　目前有几个学校的模式可以借鉴，一北京大学向各快递公司免费提供简易房，好多学校也是这样的，此种模式还是会比较脏和乱；二学校出资提供较好场所，各快递公司租赁，学校慢慢可以收回建房成本，师生取件条件变好；南通大学这方面做的很好，此种难点在于快递公司有可能不是全部都愿意租赁，疏导工作很难；三 学校提供一个免费场地，让学生勤工助学，扣除租金能基本持平；上海理工是这样的模式，四 学校提供场地和智能快递柜，快递员自己投放快件，象征性的收取点费用，师生方便了，快递柜做固定资产折旧 。
　　如何治理，百花齐放，原有的模式是校门口摆地摊或者校园内摆地摊，另外一种是各家自己租的门店或者和商家合作，前者比较脏，快件不好找，尤其下雨，困难更多，后者比较散，对于新生来说很难找对地方。经过一些治理后，都认同趋势就是先集中，后智能快递柜管理。有几个主要问题，一般第三方公司很难集中所有的快递品牌，而且第三方公司的盈利是个问题，快递公司出于品牌和揽收业务考虑，不是十分情愿与第三方公司合作。

　　尽管有如此多的困难，大家都看到了问题，想了各种解决的办法，比如有的学校看到快递最后一公里利润很薄，学校考虑和社会第三方公司各出资50%购买智能快递柜，还有些智慧校园建设比较超前的大学出资购买智能智能快递柜，后勤集团经营智能收发室，这对美丽校园，平安校园建设是比较好的方式，便利了师生，快递公司对学校的管理也是更乐意接收的， 对各快递的品牌不会造成很大的影响，相信大学快递的“脏  乱  散”一定会在未来几年里消灭的。

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